Книжные заметки: Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Прочитал я тут книгу «Элияху Голдратт — Цель. Процесс непрерывного совершенствования», которую рекомендовал Виктор в своем видео про построение конвейера.

Всего там 230+ страниц, осилил электронную версию часа за четыре.

Есть несколько заметок, которые делал по мере прочтения, делюсь ими тут.

Надо завести привычку «прочитал – осознал, сделал метку», потому что ну прочитал я книгу, ну пожил два дня на мотивационном подъеме, ну а что дальше? Через 2-3 дня пыл угасает, ещё через неделю ты даже не вспомнишь, читал ли когда-нибудь эту книгу. Мне нужны триггеры, и я их ищу.

Не знаю зачем мне эти заметки в долгосроке, может быть пригодятся когда-нибудь для освежения памяти, т.к. повторно читать «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» не хочу.

Тем, кто решил её скачать – дальше первых ~50 страниц нет смысла читать, вся суть в самом начале, дальше унылая тягомотина с кучей терминов, закорючек и семейных драм (типа надо не забывать про жену и уделять ей время). Покупать тем более не стоит.

Заметки

Цель – делать деньги.
Они называются: скорость генерации дохода, связанный капитал и скорость операционных расходов.

  • Скорость генерации дохода — это скорость, с которой система генерирует деньги посредством продаж.
  • Связанный капитал — это все деньги, которые вложены системой в закупленные вещи, которые могут быть проданы.
  • Операционные расходы — это все деньги, которые система тратит на то, чтобы превратить связанный капитал в генерацию дохода.
Узкое звено, — продолжает Иона, — это любой ресурс, чья пропускная способность равна или меньше потребности в нем. А не узкое звено — любой ресурс, чья пропускная способность больше, чем потребность в нем. Понятно?
Тогда я должен напомнить старый афоризм обработки данных, — говорит Ральф. — Мусор на входе — мусор на выходе.
Пока я слушаю их, мне приходит старое знакомое ощущение, которое бывает когда, сколько бы не тратил усилий, все они уходят как в трубу. Похоже на то, как наблюдаешь за спускающейся шиной.
— Что мы хотим получить? Способность отвечать на три простых вопроса: ‘что изменять?’, ‘на что изменять’, ‘каким образом достичь изменений?’. Мы хотим понять то, что необходимо каждому менеджеру.

Ниже я добавил от себя, так как мне кажется, что между проблемами завода и законом Мёрфи есть связь. Ссылки ещё ниже — это из статьи о законе на вики.

Закон Мерфи: Всё, что может пойти не так, пойдет не так (англ. Anything that can go wrong will go wrong).
См. на википедии:

  • Бритва Хэнлона— «Никогда не объясняйте злым умыслом то, что вполне можно объяснить глупостью»
  • Закон Парето— «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата»
  • Закон Паркинсона— «Работа заполняет время, отпущенное на неё»
  • Закон Старджона— «Ничто и никогда не является абсолютно верным»
  • Принцип Питера— «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»

Собственно, что мне эти заметки (из 230+ страниц!) дали:

  1. Цель должна быть примитивна и честна, как бы нам не хотелось приукрасить её «я делаю статьи, чтобы приносить польщу людям», «я хочу финансовой независимости» и т.д.
  2. Связанный капитал – жесть. От него надо избавляться, прочитал, осознал, офигел от того, сколько у меня частично готовой «продукции» складируется ГОДАМИ.
  3. «Мусор на входе – мусор на выходе» — даже добавить нечего.
  4. Три простых вопроса: «что изменять?», «на что изменять?», «каким образом достичь изменений?» – их нужно задавать себе чуть ли не каждый день.
Поделиться:
2 Комментария
  • seoonly.ru says:

    За тезисы спасибо)))

  • Евгений says:

    Ещё очень полено хорошенько и непрерывно вкалывать, так как сегодня лопат много, выбирай и действую, например статейник или СМИ, ну или там дорвейки и везде главное не тратить время на книжки, а работать в поте лица.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *